Hvor meget ved du og forstår udviklingen i minedrift? Vi vil tage et godt kig på mysterierne af det!
Den globale produktion er blevet det vigtigste for udviklingen af større multinationale selskaber. Samtidig med at de fortsatte med at forene og omstrukturere og udvide sin konkurrencedygtige styrke, har store virksomheder også øget investeringerne og F & U af deres rygradsvirksomheder, løbende forbedret systemintegrationskapaciteter og individuation og diversificeret markedsadaptabilitet.
For det første er status grundlæggende:
Udviklede lande lægger vægt på udviklingen af udstyrsindustrien. De indtager ikke kun forgrunden i den indenlandske industris andel, ophobning, beskæftigelse og bidrag, men giver også udstyrsindustrien et vigtigt materiale grundlag for udvikling og produktion af ny teknologi og nye produkter. Det er en modernisering. Økonomisk uundværlige strategiske industrier, selvom de er industrilande, der er kommet ind i "informationssamfundet", har alle lagt stor vægt på udviklingen af maskinindustrien.
For det andet udviklingen af regionale ubalancer med ekstremt ujævn udvikling:
Tager i 2003 som eksempel, er de top 500 virksomheder med salg i verden næsten fra Nordamerika, Asien og Europa, der tegner sig for 99% af det samlede antal, hvilket viser de tre kontinenter uden sidestykke i udviklingen af verdens maskinindustri .
For det tredje, stigningen i grænseoverskridende fusioner og opkøb i maskinproduktion
Moderne fusioner og overtagelser lægger ikke længere vægt på konkurrence mod konkurrence og den stærke og stærke kombination af de vigtigste midler til at skabe en konkurrencemæssig fordel. På nuværende tidspunkt søger store virksomheder i processen med globalisering af maskinproduktion at overleve og udvikle sig. Og det er et mættet marked. Stigende hård konkurrence på markedet. Den øgede risiko for investering i fabrikker har også fået flere virksomheder til at vedtage fælles fusioner og overtagelser. Under forudsætning af at bygge en fabrik optimere produktstrukturen i virksomheden for at opnå formålet med at øge produktionskapaciteten, udvide markedsandelen og opnå stordriftsfordele. Industrier med højteknologi som deres konnotation kommer fra truslen om teknologisk innovation. Dette har fået multinationale selskaber til at gå i gang med den fælles vej for at danne en stærk teknologisk innovationskapacitet. Strategiske fusioner og overtagelser blandt store virksomheder inden for maskinindustrien har ført til omkonfigurationen af maskinindustriens ressourcer. Gør verdens maskineriindustriens konkurrencedygtige landskab en samarbejdssituation.
For det fjerde er strukturtilpasningen yderligere fordybet, og dybtgående ændringer finder sted i produktionsmetoder og ledelsesmodeller:
Udviklede lande har øget intensiteten af industriel overførsel. Mekaniske produkter med lav merværdi er placeret på markedet for potentielt at producere i udviklingslande: For at tilpasse sig ændringer i efterspørgslen på markedet har store producenter valgt specialiseret produktion. "Big-volume" er blevet et nyt træk ved produktionsmetoderne for mange af de top 500 virksomheder; Samtidig har producentorienterede produktionsmetoder gradvist skiftet til forbrugerorienterede tilpassede produktionsmetoder. Personaliseringen af tjenester er blevet en vigtig faktor for succesen af konkurrencen.
